Wie baut man das perfekte Team auf?

Zweifellos ist es eine der Hauptaufgaben eines Startup-CEOs, ein Dream-Team zusammenzustellen, das in der Lage ist, das gesamte Startup auf den Weg zu bringen. Niemand kann allein ehrgeizige Ziele erreichen. Da der Unternehmensleiter den größten Teil der Pflichten gegenüber dem zukünftigen Team, Investoren, Kunden und/oder Verbrauchern hat, sollte er jemanden haben, auf den er sich verlassen kann. Diese Personen werden sowohl persönlich kommunizieren als auch über geschäftliche Herausforderungen sprechen.

Sie werden Vorschläge unterbreiten und Entscheidungen treffen, die Unternehmenskultur beeinflussen und das Umfeld selbst entwickeln. Wenn wir von den Ratschlägen „Seien Sie motivierend, seien Sie ein gutes Vorbild und haben Sie Leidenschaft für das, was Sie tun“ Abstand nehmen, werden wir einige effizientere Tipps finden, die Sie immer berücksichtigen sollten.

1 . Werden Sie selbst Personalmanager Sie müssen die richtige Person von der falschen unterscheiden. Ein Personalmanager kann Ihnen dabei helfen, die berufliche Erfahrung und Herangehensweise eines Kandidaten einzuschätzen, aber Sie müssen selbst ein Gefühl dafür haben, ob dies die Person ist, mit der Sie zusammenarbeiten möchten oder nicht. Die Auswahl des Kerns des Teams ist die Aufgabe, die bei Ihnen beginnt.

2 . Nehmen Sie die Dienste der besten Fachleute in Anspruch, die es gibt Dies ist sicherlich die wichtigste Regel: Suchen Sie die Dienste von Personen mit Erfahrung in verschiedenen Bereichen. Sie sind teurer und es ist schwieriger, ihr Interesse zu wecken und aufrechtzuerhalten, aber die Effektivität ihrer Arbeit und ihr Einsatz werden die Gehaltskosten decken. Es wäre auch viel weniger wichtig, jede einzelne ihrer Bemühungen zu verwalten. Die Beschäftigung eines „mittelmäßigen“ Fachmanns kann auf lange Sicht dazu führen, dass ein Ersatz erforderlich ist. Warum also nicht sofort damit aufhören?

3 . Bieten Sie Herausforderungen an Geld ist ein ausgezeichneter Motivator, aber möglicherweise nicht der perfekte. Berufserfahrene haben in vielen Fällen kein Problem mit der Jobsuche und wünschen sich deshalb statt einer kleinen Gehaltsverbesserung eine optimale Chance zur Selbstverwirklichung. Ambitionen sowie ungewöhnliche, herausfordernde und kreative Aufgaben können bei der Gründung eines Startups eine entscheidende Rolle spielen.

4 . Holen Sie sich eine Vielfalt an Menschen nach Hause Die Mitglieder Ihres Teams müssen nicht dasselbe Alter, Geschlecht, dieselben Charaktereigenschaften, dieselbe ethnische Zugehörigkeit oder was auch immer haben. Vielfältige Eigenschaften gepaart mit Erfahrung, Professionalität und der gemeinsamen Vision starker Persönlichkeiten bilden ein solides, effektives Rückgrat für das Team.

5 . Suchen Sie nach Menschen mit Triumphen Ganz gleich, um welche Erfolge es sich dabei handelt, ob sie Ihr Fachgebiet betreffen oder nicht. Dies zeigt das Engagement einer Person für die Dinge, die sie gerne und gerne tut. Später müssen sie alle Voraussetzungen mitbringen, um Freude an ihrer Arbeit zu haben, und den Wunsch haben, sich wie zuvor Ziele zu setzen, ihr Bestes zu geben und erfolgreich zu sein.

6 . Stellen Sie niemals aus dringenden Gründen eine Vollzeitstelle ein Möglicherweise suchen Sie irgendwann nach einer Alternative. Die Verschwendung Ihrer Zeit und Ihres Geldes kann vermieden werden, indem Sie eine einmalige Arbeitsmenge anbieten. Oder vielleicht haben Sie das Glück, schnell die Person zu finden, die Sie brauchen – wer weiß.

7 . Legen Sie die Mission Ihres Unternehmens, eine gemeinsame Vision, Werte und Ziele fest. Sie sollten sich darauf einigen, was Sie erreichen möchten und auf welche Weise Sie es erreichen wollen.

8 . Machen Sie klare Erwartungen und Ziele und fördern Sie Teamarbeit Definieren Sie klar die Verantwortlichkeiten jedes Teamplayers. Isolieren Sie jedoch niemanden (dies gilt sowohl für eine einzelne Person als auch für eine ganze Abteilung), damit er sich nur auf seine eigenen Aufgaben konzentrieren kann. Teamarbeit ist immer viel effektiver. Spezialisten in verschiedenen Bereichen (ein CEO, ein technischer Spezialist, ein Marketingmanager, wer auch immer) werden Beiträge zur Lösung gemeinsamer Geschäftsaufgaben leisten – für ein Startup ist es von Anfang an eine optimale Lösung.

9 . Seien Sie geduldig mit Fehlern Wenn eine Person wiederholt die gleichen Fehler macht und nicht in der Lage ist, das Arbeitsergebnis zu analysieren und zu verbessern, ist das möglicherweise nicht die Person, nach der Sie gesucht haben. Aber im Allgemeinen macht jeder Fehler, auch Sie selbst, und das Beste ist, daraus zu lernen und Probleme gemeinsam zu lösen.

10 . Helfen Sie Menschen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln Dies wird am Ende die Leistung des gesamten Teams steigern. Üben Sie das Brainstorming von Ideen und lassen Sie niemanden auf Lorbeeren ausruhen.