Welche Projektmanagement-Methode ist die beste für Ihre RoR-App-Entwicklung?

Obwohl sich in den letzten Jahrzehnten mehrere Methoden in der IT-Branche durchgesetzt haben, ist es für Unternehmen entscheidend, sich für die richtige Methode mit einem akzeptablen Rahmen zu entscheiden, der ihnen hilft, ihre Geschäftsvision zu erreichen.

Mit einem starken Team von Fachleuten, die mit einer Vielzahl von Technologien arbeiten, fällt es uns leichter, die effizienteste Methode vorzuschlagen, die für Ihre geschäftlichen Anforderungen geeignet ist. Sobald die Wahl der Methodik getroffen ist, hilft sie unserem technischen Team, Projekte unterschiedlicher Komplexität auf die kosteneffizienteste Weise durchzuführen.

Sich entwickelnde Kundenerwartungen:

Die Art und Weise, wie sich die Kundenerfahrungen im Zusammenhang mit der Technologie heute entwickeln, basiert auf den letzten Erfahrungen, die sie gemacht haben. Angesichts dieser Herausforderung für die IT-Branche wurde in den letzten Jahrzehnten davon ausgegangen, dass Kundenerfolg bedeutet, "alles zu tun, um den Kunden zufrieden zu stellen". Tatsache ist jedoch, dass es beim Kundenerfolg nicht nur darum geht, den Kunden dabei zu helfen, sich an alle Technologien anzupassen, da sich die Technologien ständig weiterentwickeln. Vielmehr geht es darum, den Kunden dabei zu helfen, die richtigen Technologien zu übernehmen, die langfristig für ihre geschäftlichen Anforderungen geeignet sind, und die Geschäftsziele zu erreichen, wie z. B. mehr Fähigkeiten aufzubauen, mehr Funktionen hinzuzufügen, mehr Benutzer einzubeziehen und den ROI zu erhöhen.

Dies würde uns nicht nur eine kurze Markteinführungszeit für das Produkt ermöglichen, sondern auch dazu beitragen, dass es sich in einem wettbewerbsintensiven Markt behaupten kann, indem es den Kunden hilft, das Produkt weiter zu verfeinern und es als das Beste auf dem Markt hervorzuheben.

Wir machen den Unterschied:

Wir arbeiten partnerschaftlich mit unseren Kunden zusammen, um sie nicht nur bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele zu unterstützen, sondern ihnen auch dabei zu helfen, ihre Angebote aufzuwerten:

• Einblicke in Technologie und Ingenieurwesen
• Fahrplan und Vorschläge zur Erweiterung ihres Geschäfts
• Bessere Lieferung für ihre Kunden
• ihnen helfen, auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu sein
• ihrem Unternehmen helfen, sich auf dem Markt zu behaupten

Railscarma - Agile Transformation von der traditionellen Wasserfalltechnik:

Agile hat eine neue Sichtweise auf die Dinge eingeführt. Die Welt der Agilität begann mit der schnellen Anwendungsentwicklung, der Umstellung vom traditionellen Wasserfall auf Agilität oder Scrum.
Wir haben nicht nur unser Projektmanagement auf Agile umgestellt, sondern auch unseren Kunden bei der Umstellung auf Agile geholfen.

Wir haben nicht nur unser Projektmanagement auf Agile umgestellt, sondern auch unseren Kunden bei der Umstellung auf Agile geholfen.

Der einfache Unterschied besteht darin, dass bei der traditionellen Wasserfallmethode der Umfang immer zuerst festgelegt wird und die Zeit und das Budget daneben geschätzt werden. In der Regel wird das Budget so knapp bemessen, dass es sehr schwierig ist, Änderungen während der Ausführung vorzunehmen, da man dann alles komplett neu planen müsste. Agiles Vorgehen hingegen kehrt diese Logik leicht um. Die Zeit, die Ressourcen, das Budget und die Kosten werden zuerst geplant, so dass die Möglichkeit besteht, die Elemente zu definieren, die innerhalb der für die Anforderungen festgelegten Zeitspanne geliefert werden können, und so wird der Umfang zu gegebener Zeit definiert. Einer der größten Vorteile dieser Art der Projektabwicklung ist, dass es keine Enttäuschungen gibt. Das liegt vor allem daran, dass der Kunde und das Unternehmen genau wissen, was sie am Ende bekommen werden. So kann sich das gesamte Team entspannt auf das Ziel konzentrieren und die Erwartungen erfüllen, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit den agile Methodik in einem Kooperationsmodell, bei dem unsere Teams entweder an einem Ort oder in einem globalen Bereitstellungsmodell angesiedelt sein können, während sie mit einem globalen Team auf unserer Seite und/oder der Seite des Kunden zusammenarbeiten.

Die Anwendung einiger der wichtigsten Agile-Prinzipien hat uns geholfen, die komplexesten Projekte zu realisieren:

1. Team Interaktion über Prozess & Verfahren

Eine gute persönliche Interaktion mit den einzelnen Personen und eine gute Kommunikation machen es viel schneller und einfacher, die Endziele zu erreichen.

2. Zusammenarbeit mit dem Kunden bei Vertragsverhandlungen

Anstatt den Kunden in einen Käfig zu sperren, indem die genauen Details des Projekts vor Beginn festgelegt werden, ist es effektiver, mit dem Kunden und dem Team zusammenzuarbeiten, um die besten Lösungen zu ermitteln und das Ergebnis im Laufe des Projekts zu erreichen.

Das Team arbeitet direkt mit dem Kunden zusammen und konzentriert sich darauf, die beste Lösung zu finden, anstatt Zeit damit zu verbringen, die genauen Projektdetails zu ermitteln.

Das Team arbeitet direkt mit dem Kunden zusammen und konzentriert sich darauf, die beste Lösung zu finden, anstatt Zeit damit zu verbringen, die genauen Projektdetails zu ermitteln.

3. Reagieren auf Änderungen im Plan

Nichts läuft jemals nach Plan, denn die Technologie und der Markt verändern sich ständig, und unsere Entscheidungen tragen dem Rechnung. Agilität bietet die Flexibilität, die Marktdynamik zu absorbieren und Anpassungen entsprechend den sich ändernden Situationen vorzunehmen.

4. Potenziell freigabefähige Software über umfassende Dokumentation

Bei der traditionellen Softwareentwicklung wird oft eine umfangreiche Dokumentation erstellt, lange bevor das Programm für erste Tests freigegeben wird. Bei der agilen Entwicklung wird jedoch empfohlen, dass es besser ist, die Software zu haben, als mehr Zeit in die Dokumentation zu investieren. So kann die Software so schnell wie möglich auf den Markt gebracht werden.

Die Vorteile, die wir hinzufügen

• Kundenorientiert
• Flexibilität im Mittelpunkt
• Rückblick Verbesserung
• Transparenz
• RAID-Protokolle
• Häufige Kontrollpunkte
• Angemessene Berichterstattung
• SchienenCarma  hilft Top-Startups und Unternehmen bei der Erstellung bemerkenswerter Web- und Mobilprodukte. Wir arbeiten nach agilen Methoden, um die besten Ergebnisse zu liefern und das Entwicklungsbudget und den Zeitrahmen zu reduzieren.

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