¿Cómo construir el equipo perfecto?

Sin duda, una de las principales tareas del CEO de una startup es crear un equipo de ensueño que esté en condiciones de hacer despegar toda la startup. Nadie puede alcanzar objetivos ambiciosos por sí solo. Con la mayor parte de deberes ante el futuro equipo, inversores, clientes y/o consumidores, el líder empresarial debe tener alguien de quien depender. Estas personas se comunicarán personalmente y hablarán sobre los desafíos comerciales.

Presentarán propuestas y tomarán decisiones, influirán en la cultura de la empresa y desarrollarán el entorno por sí mismos. Si nos apartamos del consejo de 'sé motivador, sé un buen ejemplo y ten pasión por lo que haces', descubriremos varios consejos más eficaces que siempre debes tener en cuenta.

1 . Conviértete tú mismo en director de recursos humanos Necesitas distinguir a la persona correcta de la incorrecta. Un gerente de recursos humanos puede ayudarlo a evaluar la experiencia profesional y el enfoque de un candidato, pero es usted quien debe sentir si esta es o no la persona con la que desea trabajar. Seleccionar el núcleo del equipo es el deber que comienza contigo.

2 . Busque los servicios de los mejores profesionales que existen. Esta es sin duda la regla principal: buscar los servicios de personas con experiencia en diferentes áreas. Son más caros y es más difícil despertar y mantener su interés, sin embargo la eficacia del trabajo así como su esfuerzo se harán cargo de los gastos salariales. También sería mucho menos importante gestionar todos y cada uno de sus esfuerzos. Emplear a un profesional "regular" puede, a largo plazo, generar la necesidad de reemplazarlo, así que ¿por qué no detenerlo de inmediato?

3 . Ofrecer desafíos El dinero es un excelente motivador, pero posiblemente no sea el perfecto. En muchas ocasiones los profesionales experimentados no tienen problemas para buscar trabajo y, por tanto, preferirían una oportunidad ideal de autorrealización en lugar de una pequeña mejora salarial. Las ambiciones, junto con las tareas creativas, desafiantes y no estándar, pueden desempeñar un papel fundamental en el establecimiento de una startup.

4 . Traiga a casa una diversidad de personas Los miembros de su equipo no tienen que tener la misma edad, género, rasgos de carácter, etnia, lo que sea. La diversidad de rasgos junto con la experiencia, el profesionalismo y la visión compartida de personalidades poderosas son una columna vertebral sólida y eficaz para el equipo.

5 . Búsqueda de individuos con triunfos. No importa cuáles sean estos logros, ya sea que se refieran a su área de especialización o no. Esto demuestra el compromiso de una persona con las cosas que le gustan y disfruta hacer. Más adelante necesitarán poseer todas las circunstancias necesarias para disfrutar de su trabajo, junto con el deseo de establecer metas, hacer lo mejor que puedan y tener éxito, tal como lo hacían antes.

6 . Nunca contrates a tiempo completo por motivos de urgencia. Es posible que eventualmente termine buscando una alternativa. La pérdida de tiempo y dinero se puede eliminar ofreciendo una cantidad única de trabajo. O tal vez tengas suerte si encuentras rápidamente a la persona que necesitas, quién sabe.

7 . Establezca la misión de su empresa, visión compartida, valores y objetivos. Deben ponerse de acuerdo sobre lo que les gustaría lograr y las formas en que lo lograrán.

8 . Sea claro con las expectativas y objetivos y fomente el trabajo en equipo. Defina claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo. Sin embargo, no aísle a nadie (se trata de una sola persona, así como de todo un departamento) para que se concentre únicamente en sus propias tareas. El trabajo en equipo siempre es mucho más efectivo. Los especialistas en diferentes áreas (el director general, el especialista técnico, el director de marketing, quien sea) contribuirán a resolver las tareas comerciales habituales: para una startup es la solución óptima desde el principio.

9 . Ten paciencia con los errores Si una persona comete repetidamente los mismos errores, incapaz de analizar y mejorar el resultado del trabajo, tal vez esa no sea la persona que ha estado buscando. Pero en general todos cometemos errores, incluido tú, y lo mejor es aprender de ellos y resolver los problemas juntos.

10 . Ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades Al final, esto mejorará el rendimiento de todo el equipo. Practica la lluvia de ideas y nunca dejes que nadie se duerma en los laureles.