Comment constituer l’équipe parfaite ?

L'une des principales tâches du PDG d'une startup est sans aucun doute de créer une équipe de rêve qui sera en mesure de faire décoller l'ensemble de la startup. Personne ne peut atteindre seul des objectifs ambitieux. Le chef d'entreprise doit pouvoir compter sur quelqu'un pour s'acquitter de la plus grande partie de ses tâches auprès de sa future équipe, de ses investisseurs, de ses clients et/ou de ses consommateurs. Ces personnes communiqueront personnellement et parleront des défis de l'entreprise.

Ils formulent des propositions et prennent des décisions, influencent la culture de l'entreprise et développent l'environnement par eux-mêmes. Si nous mettons de côté le conseil "soyez motivant, soyez un bon exemple et soyez passionné par ce que vous faites", nous trouverons plusieurs conseils plus efficaces que vous devriez toujours prendre en compte.

1 . Devenez vous-même gestionnaire des ressources humaines Vous devez savoir distinguer la bonne personne de la mauvaise. Un responsable des ressources humaines peut vous aider à évaluer l'expérience professionnelle et l'approche d'un candidat, mais c'est à vous qu'il incombe de déterminer s'il s'agit ou non de la personne avec laquelle vous souhaitez travailler. C'est à vous qu'il incombe de sélectionner le noyau de l'équipe.

2 . Solliciter les services des meilleurs professionnels qui soient C'est certainement la règle principale - rechercher les services de personnes ayant de l'expérience dans différents domaines. Ils sont plus chers et il est plus difficile d'éveiller et de maintenir leur intérêt, mais l'efficacité du travail ainsi que leurs efforts permettront de couvrir les dépenses salariales. Il sera également beaucoup moins important de gérer chacun de leurs efforts. L'emploi d'un professionnel "médiocre" peut à long terme entraîner un besoin de remplacement, alors pourquoi ne pas y mettre un terme dès maintenant ?

3 . Proposer des défis L'argent est un excellent facteur de motivation, mais ce n'est peut-être pas le meilleur. Souvent, les professionnels expérimentés n'ont pas de problème pour trouver un emploi et, par conséquent, ils aimeraient avoir une chance idéale de s'épanouir plutôt qu'une petite augmentation de salaire. Les ambitions, ainsi que les tâches inhabituelles, stimulantes et créatives, peuvent jouer un rôle essentiel dans la création d'une startup.

4 . Apporter à la maison une diversité d'individus Les membres de votre équipe ne doivent pas nécessairement avoir le même âge, le même sexe, les mêmes traits de caractère, la même origine ethnique, etc. La diversité des traits de caractère, l'expérience, le professionnalisme et la vision commune de personnalités puissantes constituent une colonne vertébrale solide et efficace pour l'équipe.

5 . Recherche de personnes triomphantes Quelles que soient ces réalisations, qu'elles concernent ou non votre domaine d'expertise, elles témoignent de l'engagement d'une personne à l'égard de ce qu'elle aime et aime faire. Cela démontre l'engagement d'une personne dans les choses qu'elle aime et qu'elle aime faire. Plus tard, elle devra réunir toutes les conditions nécessaires pour prendre du plaisir dans son travail et souhaiter se fixer des objectifs, faire de son mieux et réussir, comme avant.

6 . Ne jamais embaucher à temps plein en raison de l'urgence Vous pourriez finir par chercher une autre solution. Vous pouvez éviter de perdre votre temps et votre argent en offrant une quantité de travail unique. Ou peut-être aurez-vous la chance de trouver rapidement la personne dont vous avez besoin - qui sait ?

7 . Définissez la mission de votre entreprise, la vision commune, les valeurs et les objectifs. Vous devez vous mettre d'accord sur ce que vous souhaitez réaliser et sur les moyens d'y parvenir.

8 . Expliquer clairement les attentes et les objectifs, et encourager le travail d'équipe. Définissez clairement les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Cependant, n'isolez personne (cela concerne aussi bien une personne que tout un service) pour qu'il se concentre uniquement sur ses propres tâches. Le travail d'équipe est toujours beaucoup plus efficace. Des spécialistes de différents domaines (un PDG, un spécialiste technique, un responsable marketing, etc.) contribueront à la résolution de tâches commerciales communes - pour une startup, il s'agit d'une solution optimale dès le départ.

9 . Faire preuve de patience face aux erreurs Si une personne commet toujours les mêmes erreurs, si elle est incapable d'analyser et d'améliorer le résultat de son travail, ce n'est peut-être pas la personne que vous recherchez. Mais en général, tout le monde fait des erreurs, y compris vous, et la meilleure chose à faire est d'apprendre d'elles et de résoudre les problèmes ensemble.

10 . Aider les gens à développer leurs compétences Au final, les performances de l'ensemble de l'équipe s'en trouveront renforcées. Pratiquez le brainstorming d'idées et ne laissez jamais personne se reposer sur ses lauriers.