Le innovazioni che nascono nelle startup possono cambiare il mondo. È possibile sviluppare un nuovo modello di business partendo da un'idea semplice che potrebbe risolvere il problema di una vasta popolazione.
Airbnb è un buon esempio. Brian Chesky e Joe Gebbia non avevano tasche profonde per spendere nello sviluppo web quando Air-Bed-Breakfast era solo un modello di business. Lo sviluppo del sito web e la gestione dell'attività erano loro responsabilità. Per rendere Airbnb il modello di business dirompente che è oggi, hanno dovuto impiegare risorse a tempo pieno dopo la convalida dell’attività e l’inizio dei round di finanziamento.
Le startup con idee innovative sono spesso limitate dalla mancanza di risorse, proprio come Airbnb ai suoi albori. Le loro ambizioni sono alte, ma le loro risorse sono limitate. È anche importante per loro ottenere la convalida della loro idea prima di investire tempo, denaro e impegno in essa.
Pertanto, ha senso costruire un MVP (prodotto minimo vitale) prima di creare un prodotto completo. Prima di immergerti nelle profondità, devi costruire un MVP per vedere quanto è profonda l'acqua.
Sviluppo MVP: dovresti farlo da solo o esternalizzarlo?
Chi costruirà il tuo MVP se sei una startup?
Faresti meglio a farlo da solo? Sì forse. C'era molta esperienza nello sviluppo web tra i fondatori di Airbnb. Di conseguenza, sono stati in grado di creare rapidamente un sito Web ordinato per la prenotazione di camere online.
Saresti in grado di eseguire una programmazione o una progettazione approfondita per il tuo MVP? Una cosa è avere idee, un'altra è fornire un MVP. È una buona idea assumere un team interno come RailsCarma sviluppare l'MVP se le tue capacità di programmazione sono insufficienti?
Uno degli aspetti più impegnativi quando si avvia un’impresa è trovare le persone giuste. Trovare persone può essere piuttosto complicato da gestire, sia che si tratti di sviluppo mobile o web, o anche di semplice progettazione di progetti. Per dirla in altro modo, mettere insieme una squadra per costruire l’MVP stesso potrebbe essere impegnativo.
Potresti prendere in considerazione l'idea di esternalizzare il tuo Sviluppo MVP A RailsCarma.
Come ha senso? IL vantaggi dell'outsourcing dello sviluppo MVP per il tuo business sono numerosi. I seguenti sono alcuni di essi:
1. Gli specialisti sono disponibili
I vantaggi dell’outsourcing includono l’accesso a talenti di livello mondiale praticamente in qualsiasi campo. Puoi svolgere il lavoro in modo rapido ed efficiente esternalizzando lo sviluppo Web, lo sviluppo di app mobili, la progettazione e il marketing.
Un aspetto positivo delle società di sviluppo MVP è che hanno l'intero team sotto lo stesso tetto. Per costruire il tuo MVP, puoi assumere risorse in modo tempestivo o impegnarle per un breve periodo di tempo.
2. Consultazione tecnica
Un MVP dovrebbe dedicare molto tempo alla comprensione dei clienti, dei loro punti deboli e di come risolvere i loro problemi. Gli MVP devono affrontare direttamente le esigenze dei clienti, quindi devono essere modelli funzionanti. Oggi è possibile risolvere le esigenze dei clienti innovando le soluzioni esistenti o creando da zero nuove soluzioni tecniche. Per entrambe le opzioni è necessaria una consulenza tecnica. RailsCarma si specializza in Sviluppo MVP hanno competenza tecnica e comprensione rivolta al cliente, che li rende capaci di costruire il prodotto giusto.
3. Tempi di consegna rapidi
Poiché MVP sta per Minimum Viable Product, come definito da Eric Ries. È tuttavia necessario un certo sforzo. Anche i compiti più piccoli possono richiedere molto tempo se ti sforzi da solo. Un team di sviluppo MVP con conoscenze specialistiche può garantire una rapida consegna del tuo MVP. Durante gli albori dell’outsourcing, Slack – lo strumento di comunicazione e collaborazione – è stato in grado di accelerare il suo sviluppo.
4. Riduzione dei costi
Puoi risparmiare una parte enorme dei costi di sviluppo MVP esternalizzando lo sviluppo MVP. Esternalizza il tuo sviluppatore interno e crea un MVP ricco di funzionalità a una frazione del costo. Oltre a condurre ricerche di mercato e progettare profili utente, puoi anche utilizzare i risparmi sui costi per creare un MVP quasi perfetto.
5. Collaborare per garantire il successo
Quando lavori con un partner esterno per costruire l'MVP, sviluppi una comprensione reciproca del prodotto e della sua visione a lungo termine. Ogni volta che sarai pronto a trasformare il tuo MVP in un prodotto funzionante a tutti gli effetti, questo ti tornerà utile. Come risultato delle basi gettate per costruire l’MVP, verrà formata una partnership che semplificherà le operazioni future. Non è necessario iniziare da zero quando si comunicano i requisiti.
Per le startup, è comune esternalizzare lo sviluppo di MVP?
Torniamo allo sviluppo di MVP. Alibaba, Slack, Google e altre società hanno esternalizzato le loro soluzioni a sviluppatori a livello globale nei primi tempi. Circa 50% delle aziende tecnologiche hanno esternalizzato lo sviluppo o parte di esso nel 2021. Le statistiche mostrano che la maggior parte di loro è soddisfatta dei propri partner terzi.
Per queste aziende, 'Perché esternalizzare lo sviluppo di MVP per le startup? La questione non è mai stata sollevata. Per ridurre i costi e ottenere una prospettiva esterna, decidono di esternalizzare il lavoro su diverse parti di un Servizio di sviluppo MVP.
Mettendo tutto insieme
Un prototipo è il primo passo in un viaggio di 1.000 miglia di sviluppo del prodotto per qualsiasi startup. Deve essere fatto solo una volta, ma dovrebbe essere fatto correttamente. È possibile creare il tuo MVP. Tuttavia, il processo potrebbe richiedere molto tempo e potrebbe non fornire i migliori risultati.
L'utilizzo di esperti con competenza ed esperienza potrebbe portare a risultati migliori quando si esternalizza lo sviluppo MVP. Inoltre, elimina la necessità di spendere tempo e denaro in studi tecnici, consulenze e processi decisionali. La combinazione di tutti questi vantaggi rende l’outsourcing dello sviluppo MVP una mossa intelligente per le startup.