5 passaggi per costruire il team remoto perfetto

La creazione di un team di consulenti remoti è un modo efficace per aggiungere più capacità alla tua organizzazione e ti dà un vantaggio ogni volta che arriva il periodo di punta dell'attività. Questi sono alcuni dei punti che devi tenere a mente quando scegli il tuo team remoto

1. Comprendere i requisiti e trovare le opzioni

Scopri quali compiti particolari richiedono manodopera aggiuntiva. Quindi, analizza quali competenze sono necessarie per fornire i risultati e, successivamente, inizia a cercare la società offshore che si adatta alle tue esigenze aziendali. Controlla sempre i siti online freelance più richiesti e conosciuti o pubblica annunci su Internet. Inoltre, controlla la tua rete personale per individuare le persone che potrebbero essere adatte alle tue esigenze di outsourcing. Anche l’utilizzo dei motori di ricerca per la ricerca è un’opzione popolare.

2. Aspetto monitoraggio

Aspettatevi che la retribuzione oraria vari in modo incoerente, in particolare se assumerete lavoratori con sede offshore. Troverai sconti là fuori ma non assumere esclusivamente in base al costo. Vale la pena assumere lavoratori poco costosi solo se hai intenzione di spendere per formarli o semplicemente farli svolgere i compiti più semplici.

3. Reclutamento

Il reclutamento dovrebbe essere condotto nello stesso modo in cui lo faresti quando cerchi forza lavoro permanente. Questo sicuramente ti aiuterà a risparmiare una certa quantità di tempo in futuro se avrai bisogno di assumere nuovamente quella persona. Continua a essere alla ricerca di altre competenze ed esperienze lavorative di cui potresti aver bisogno.

4. Scegliere il canale di comunicazione corretto

You need to establish stable and swift communication, since you are dealing with a variety of people from different parts of the country. It is even more essential when they are from different regions of the globe. Set up regular weekly meetings for work progress overviews and, to address any specific complications with the project. We use Basecamp, Skype, voice conference, etc.  for proper communication with our clients.

5. Tattiche efficaci di gestione dei progetti

È necessario definire il ruolo di ciascuna persona insieme ai compiti loro assegnati affinché il progetto segua il percorso corretto. Sono disponibili numerosi strumenti di gestione dei progetti, ma confidiamo in Base Camp per l'assoluta facilità d'uso e la capacità di creare un quadro chiaro del progetto o della discussione in corso.

Costruire un team offshore di forza lavoro qualificata per la tua azienda può essere un ostacolo, soprattutto quando ci sono confini linguistici e culturali sul lavoro. Tuttavia, con una comunicazione precisa, una gestione del progetto e una passione pura, tu e il tuo team sarete in grado di superare questi ostacoli abbastanza presto.

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