Come costruire la squadra perfetta?

Senza dubbio uno dei compiti principali del CEO di una startup è creare un dream team che sarà in grado di far decollare l’intera startup. Nessuno può raggiungere da solo obiettivi ambiziosi. Avendo la maggior parte dei compiti davanti al futuro team, investitori, clienti e/o consumatori, il leader aziendale dovrebbe avere qualcuno su cui contare. Queste persone comunicheranno personalmente e parleranno delle sfide aziendali.

Avanzeranno proposte e prenderanno decisioni, influenzeranno la cultura aziendale e svilupperanno da soli l'ambiente. Se ci allontaniamo dai consigli "sii motivante, sii un buon esempio e abbi passione per quello che fai", scopriremo diversi suggerimenti più efficaci di cui dovresti sempre tenere conto.

1 . Diventa tu stesso un responsabile delle risorse umane Devi distinguere la persona giusta da quella sbagliata. Un responsabile delle risorse umane può aiutarti a valutare l'esperienza professionale e l'approccio di un candidato, ma sei tu che sei tenuto a sentire se questa è o meno la persona con cui vuoi lavorare. Selezionare il nucleo della squadra è un compito che inizia da te.

2 . Cerca i servizi dei migliori professionisti che ci siano Questa è certamente la regola principale: cercare i servizi di persone con esperienza in diversi settori. Sono più costosi ed è più difficile risvegliare e sostenere il loro interesse, tuttavia l'efficacia del lavoro e i loro sforzi si prenderanno cura delle spese salariali. Sarebbe anche molto meno importante gestire ciascuno dei loro sforzi. Assumere un professionista "così così" può, a lungo termine, comportare la necessità di una sostituzione, quindi perché non interrompere immediatamente questa pratica?

3 . Offri sfide Il denaro è un ottimo motivatore, ma potrebbe non essere quello perfetto. In molte occasioni i professionisti esperti non hanno problemi a cercare lavoro e quindi vorrebbero un'occasione ideale di autorealizzazione invece di un piccolo miglioramento salariale. Le ambizioni, insieme a compiti non standard, stimolanti e creativi, possono svolgere un ruolo fondamentale nella creazione di una startup.

4 . Porta a casa una varietà di individui I membri della tua squadra non devono avere la stessa età, sesso, tratti caratteriali, etnia, qualunque cosa. Caratteristiche diversificate insieme all'esperienza, alla professionalità e alla visione condivisa di personalità potenti, costituiscono una solida ed efficace spina dorsale per il team.

5 . Cerca individui con trionfi Non importa quali siano questi risultati, se riguardino o meno la vostra area di competenza. Ciò dimostra l'impegno di una persona verso le cose che gli piacciono e che gli piace fare. In seguito dovranno possedere tutte le circostanze necessarie per trarre piacere dal proprio lavoro, oltre al desiderio di fissare obiettivi, fare del proprio meglio e avere successo, proprio come facevano prima.

6 . Non assumere mai a tempo pieno per motivi di urgenza Potresti finire per cercare un'alternativa. Lo spreco di tempo e denaro può essere eliminato offrendo una quantità di lavoro una tantum. O forse sarai fortunato a trovare rapidamente la persona di cui hai bisogno, chi lo sa.

7 . Definisci la missione della tua azienda, la visione condivisa, i valori e gli obiettivi. Dovresti concordare ciò che vorresti ottenere e il modo in cui lo realizzerai.

8 . Sii chiaro con aspettative e obiettivi e incoraggia il lavoro di squadra Definire chiaramente le responsabilità di ogni giocatore della squadra. Tuttavia, non isolare nessuno (questo riguarda una singola persona, così come un intero dipartimento) per farlo concentrare solo sui propri compiti. Il lavoro di squadra è sempre molto più efficace. Specialisti in diversi settori (un amministratore delegato, uno specialista tecnico, un responsabile marketing, chiunque altro) contribuiranno alla risoluzione dei compiti aziendali comuni – per una startup è una soluzione ottimale fin dall'inizio.

9 . Sii paziente con gli errori Se una persona commette ripetutamente gli stessi errori, incapace di analizzare e migliorare il risultato del lavoro, forse non è quella la persona che stavi cercando. Ma in generale tutti commettono errori, compreso te, e la cosa migliore è imparare da essi e risolvere insieme i problemi.

10 . Aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze Ciò aumenterà le prestazioni di tutta la squadra alla fine. Pratica il brainstorming delle idee e non lasciare mai che nessuno si adagi sugli allori.