完璧なリモートチームを構築するための 5 つのステップ

リモート請負業者チームを確立することは、組織にさらに多くの機能を追加する効率的な方法であり、ビジネスのピーク期が到来するたびに有利になります。これらは、リモート チームを選択する際に留意する必要があるいくつかのポイントです。

1. 要件を理解し、オプションを見つける

どの特定のタスクに追加の人員が必要かを把握します。次に、結果を出すためにどのようなスキルが必要かを分析し、その後、ビジネス ニーズに合ったオフショア会社を探し始めます。最も需要がありよく知られているフリーランスのオンライン サイトを常にチェックするか、インターネット上に広告を投稿してください。また、アウトソーシング要件に適している可能性のある個人のネットワークを確認してください。調査のために検索エンジンを使用することも一般的なオプションです。

2. 監視面

特に海外拠点で労働者を雇用する場合は、時給が一貫性を持たずに変動することが予想されます。割引がある場合もありますが、完全にコストだけを基準にして雇用しないでください。安価な労働者を雇用する価値があるのは、労働者のトレーニングに費やす予定がある場合、または最も単純な作業をさせるだけの場合のみです。

3. 人材募集

採用は、正社員を探すときと同じ方法で行われるべきです。これは、将来その人を再度雇用する必要がある場合に、確実に時間を節約するのに役立ちます。必要とされる可能性のある他のスキルや実務経験を引き続き探してください。

4. 正しい通信チャネルの選択

You need to establish stable and swift communication, since you are dealing with a variety of people from different parts of the country. It is even more essential when they are from different regions of the globe. Set up regular weekly meetings for work progress overviews and, to address any specific complications with the project. We use Basecamp, Skype, voice conference, etc.  for proper communication with our clients.

5. 効果的なプロジェクト管理戦術

プロジェクトが正しい方向に進むためには、各人の役割と各人に割り当てられた義務を定義する必要があります。プロジェクト管理ツールは数多くありますが、私たちは Base Camp の使いやすさと、プロジェクトやディスカッションの明確な全体像を作成できる機能を信頼しています。

企業のために熟練した労働力のオフショアチームを構築することは、特に言語や労働文化の境界が邪魔をしている場合には、障害となる可能性があります。ただし、明確なコミュニケーション、プロジェクト管理、そして生の情熱があれば、あなたとあなたのチームはすぐにこれらの障害を克服できるでしょう。

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