完璧なチームを作るには?

間違いなく、スタートアップ CEO の主な仕事の 1 つは、スタートアップ全体を軌道に乗せるドリーム チームを結成することです。誰も独力で野心的な目標を達成することはできません。将来のチーム、投資家、クライアント、消費者に対して最大の責任を負うビジネスリーダーには、頼れる人が必要です。これらの人々は個人的にコミュニケーションをとるだけでなく、ビジネス上の課題についても話し合います。

彼らは提案や意思決定を行い、企業文化に影響を与え、環境を自ら開発します。 「やる気を起こさせ、良い模範となり、自分の仕事に情熱を持ちなさい」というアドバイスから離れれば、常に考慮すべきより効果的なヒントがいくつか見つかります。

1 . あなたも人事マネージャーになってください 適切な人と間違った人を知る必要があります。人事マネージャーは、候補者の職業上の経験やアプローチを評価するのに役立ちますが、この人物が一緒に働きたいかどうかを判断するのはあなたです。チームの中核を選ぶことはあなたから始まる義務です。

2 . 最高の専門家のサービスを求める これは確かに主要なルールです。さまざまな分野で経験のある個人のサービスを求めることです。彼らはより高価であり、彼らの興味を目覚めさせて維持するのはより困難ですが、彼らの仕事の効率と彼らの努力が給与費をカバーします。また、従業員のあらゆる努力を管理することも、それほど重要ではなくなります。 「まあまあ」の専門家を雇用すると、長期的には交代が必要になる可能性があります。なぜなら、すぐにやめてみてはいかがでしょうか。

3 . 課題を提供する お金は優れた動機付けですが、完璧な動機付けではない可能性もあります。多くの場合、経験豊富な専門家は仕事を探すのに問題がないため、わずかな給与向上ではなく、自己実現のための理想的な機会を望んでいます。野心は、非標準的で挑戦的で創造的なタスクとともに、スタートアップの設立において極めて重要な役割を果たすことができます。

4 . 多様な個人を持ち帰る チームのメンバーは、年齢、性別、性格特性、民族性などが同じである必要はありません。経験、プロフェッショナリズム、そして強力な個性の共有ビジョンを伴う多様な特性が、チームにとって強固で効果的なバックボーンとなっています。

5 . 勝利を収めた人物を検索する これらの成果がどのようなものであっても、それがあなたの専門分野に関係するかどうかは関係ありません。これは、その人の好きなこと、楽しんでいることに対するコミットメントを示しています。その後は、以前と同じように、目標を設定し、最善を尽くし、成功したいという願望とともに、仕事に喜びを感じるために必要な環境をすべて備える必要があります。

6 . 緊急を理由にフルタイムで雇用しないでください 最終的には代替手段を探すことになる可能性があります。 1 回限りの作業を提供することで、時間とお金の無駄をなくすことができます。あるいは、あなたが必要とする人、つまり を知っている人をすぐに見つけることができて幸運かもしれません。

7 。会社の取り組みの使命、共有のビジョン、価値観、目標を設定します。何を達成したいのか、そしてそれを達成する方法については同意する必要があります。

8 . 期待と目標を明確にし、チームワークを促進する すべてのチームプレーヤーの責任を明確に定義します。ただし、自分の職務のみに集中させるために、誰も (これは 1 人だけでなく部門全体にも関係します) を孤立させないでください。チームワークは常にはるかに効果的です。さまざまな分野のスペシャリスト (CEO、技術スペシャリスト、マーケティング マネージャーなど) が共通のビジネス タスクの解決に貢献します。スタートアップにとって、それは最初から最適なソリューションです。

9 。間違いには我慢してください 同じ間違いを繰り返し、仕事の成果を分析して改善できない人は、おそらくあなたが探している人ではないでしょう。しかし、一般に、あなたも含めて誰もが間違いを犯します。最善の方法は、そこから学び、一緒に問題を解決することです。

10 . 人々のスキル開発を支援する それが最終的にチーム全体のパフォーマンスを向上させることになります。アイデアのブレーンストーミングを練習し、誰もが栄誉に満足しないようにしてください。

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