プロジェクト管理の段階

プロジェクトは 4 つの異なる段階に分類できます。各段階は非常に重要であり、他の段階と同様に重要であると考える必要があります。 4 つの段階は次のとおりです。

プロジェクトの定義

これはプロジェクト管理の最初のステップであり、非常に重要ですが、スキップされることがよくあります。プロジェクトを定義するということは、座って実際に考え、結果がどうなるかを決定することを意味します。誰が責任者なのか (個人的なプロジェクトの場合、または自営業の場合は自分が担当することが多い)、予算はいくらか、そしてプロジェクトが本当に自分が思っているほど価値があるかどうかを決める必要があります。

プロジェクトの計画

Now that you have defined the project, know what you want to achieve, and the potential obstacles, it’s time to plan the actual project. Once again, this is a crucial, but frequently skipped step.

This is where you decide what tasks need to be done to complete the project, decide on the timeline and develop the schedule. This is also where you sit down, think about what problems might crop up, and create a game plan on what you’ll do if those problems arise.

プロジェクトの実行

ほとんどの人はここ、実行フェーズから始める傾向があります。実行フェーズは時間の大部分を占め、タスクの完了とチームメンバーとのコミュニケーションで構成されます。ただし、このフェーズには他にも、問題の発生と解決、変更の調整、予算の管理、チーム間の問題の解決など、重要ではあるが見落とされがちな重要な部分があります。

終了フェーズ

Just because all the tasks are accomplished, doesn’t mean the project is done. The close-out phase is where you make sure the product is ready for launch and complete all relevant administrative tasks. That’s not all thought-the close-out phase is also where you take a look back at your project and evaluate-what went wrong, what went right, and what could have be done better. Even if you’re never working with that particular set of people again, you should still do this. You can take the information, learn from it, and ensure that you’re next project goes even better!

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