Hur bygger man det perfekta laget?

Utan tvekan är en av huvuduppgifterna för en startup-VD att skapa ett drömteam som kommer att vara i stånd att få hela startupen igång. Ingen kan nå ambitiösa mål på egen hand. Med den största delen av uppgifterna inför det framtida teamet, investerare, kunder och/eller konsumenter, bör företagsledaren ha någon att lita på. Dessa människor kommer att kommunicera personligen och prata om affärsutmaningar.

De kommer att lägga fram förslag och fatta beslut, påverka företagskulturen och själva utveckla miljön. Om vi går åt sidan från "vara motiverande, var ett gott exempel och ha passion för det du gör"-råd, får vi reda på flera effektivare tips som du alltid bör ta hänsyn till.

1 . Bli HR-chef själv Du måste känna rätt person från fel. En HR-chef kan hjälpa dig att utvärdera en kandidats yrkeserfarenhet och förhållningssätt, men det är du som måste känna efter om det är denna person du vill arbeta med eller inte. Att välja kärnan i laget är den plikt som börjar med dig.

2 . Sök hjälp från de bästa proffsen som finns Detta är förvisso huvudregeln – sök hjälp av personer med erfarenhet inom olika områden. De är dyrare och det är svårare att väcka och upprätthålla deras intresse, men effektiviteten i arbetet och deras ansträngningar kommer att ta hand om lönekostnaderna. Det skulle också vara mycket mindre viktigt att hantera var och en av deras ansträngningar. Att anställa en "so-so"-proffs kan i det långa loppet resultera i ett behov av ersättning, så varför inte stoppa det direkt?

3 . Erbjud utmaningar Pengar är en utmärkt motivator, men kan möjligen inte vara den perfekta. Vid många tillfällen har erfarna proffs inga problem med att söka jobb, och därför skulle de vilja ha en idealisk chans till självförverkligande istället för en liten löneförbättring. Ambitioner, tillsammans med icke-standardiserade, utmanande, kreativa uppgifter, kan spela en avgörande roll för att etablera en startup.

4 . Ta hem en mångfald av individer Medlemmar i ditt team behöver inte ha samma ålder, kön, karaktärsdrag, etnicitet, vad som helst. En mångfald egenskaper tillsammans med erfarenhet, professionalism och en gemensam vision om kraftfulla personligheter, är en solid, effektiv ryggrad för teamet.

5 . Sök efter individer med triumfer Oavsett vad dessa prestationer är, oavsett om de rör ditt expertområde eller inte. Detta visar en persons engagemang för saker de gillar och tycker om att göra. Senare behöver de ha alla förutsättningar som behövs för att kunna njuta av sitt arbete, tillsammans med önskan att sätta upp mål, göra sitt bästa och bli framgångsrika – precis som de gjorde tidigare.

6 . Anställ aldrig heltid på grund av brådska Du kan möjligen bara sluta leta efter ett alternativ. Slöseri med din tid och pengar kan elimineras genom att erbjuda en engångsmängd arbete. Eller så kanske du har turen att snabbt hitta den person du behöver – vem vet .

7 . Ange missionen för ditt företags strävan, delade visioner, värderingar och mål. Du bör komma överens om vad du vill uppnå och hur du kommer att uppnå det.

8 . Var tydlig med förväntningar och mål och uppmuntra lagarbete Definiera tydligt ansvar för varje lagspelare. Isolera dock inte någon (det här gäller en enskild person, såväl som en hel avdelning) för att få dem att koncentrera sig på sina egna uppgifter. Lagarbete är alltid mycket mer effektivt. Specialister inom olika områden (en VD, en teknisk specialist, en marknadschef, vem som helst) kommer att bidra till att lösa vanliga affärsuppgifter – för en startup är det en optimal lösning redan från början.

9 . Ha tålamod mot misstag Om en person upprepade gånger gör samma misstag, oförmögen att analysera och förbättra resultatet av arbetet, kanske det inte är personen du har letat efter. Men i allmänhet gör alla misstag, inklusive du, och det bästa är att lära av dem och lösa problem tillsammans.

10 . Hjälp människor att utveckla sina färdigheter Detta kommer att öka prestandan för hela laget i slutändan. Öva brainstorming av idéer och låt aldrig någon vila på lagrarna.