Ett projekt kan delas upp i fyra olika steg. Varje steg är avgörande och bör behandlas lika viktigt som de andra stadierna. De fyra stegen är:
Definiera projektet
Detta är det första steget i projektledning, oerhört avgörande och som ofta hoppas över. Att definiera ett projekt innebär att sitta ner och verkligen tänka på och bestämma vad du vill att resultatet ska bli. Du måste bestämma vem som är ansvarig (för personliga projekt eller om du är egenföretagare, det kommer ofta att vara du), vad budgeten är och om projektet verkligen är så värdefullt som du tror att det är.
Planera projektet
Now that you have defined the project, know what you want to achieve, and the potential obstacles, it’s time to plan the actual project. Once again, this is a crucial, but frequently skipped step.
This is where you decide what tasks need to be done to complete the project, decide on the timeline and develop the schedule. This is also where you sit down, think about what problems might crop up, and create a game plan on what you’ll do if those problems arise.
Genomförande av projektet
Det är här de flesta brukar börja – utförandefasen. Utförandefasen tar upp huvuddelen av tiden och består av att utföra uppgifter, kommunikation med teammedlemmar. Det finns dock andra viktiga, men ofta förbisedda, delar av denna fas, som att stöta på och lösa problem, justera för förändringar, hålla sig på budgeten och jämna ut eventuella problem mellan teamen.
Avslutningsfasen
Just because all the tasks are accomplished, doesn’t mean the project is done. The close-out phase is where you make sure the product is ready for launch and complete all relevant administrative tasks. That’s not all thought-the close-out phase is also where you take a look back at your project and evaluate-what went wrong, what went right, and what could have be done better. Even if you’re never working with that particular set of people again, you should still do this. You can take the information, learn from it, and ensure that you’re next project goes even better!
Superior Produktutveckling och förvaltningstjänster som tillhandahålls genom det utmärkta webbutvecklings- och designteamet i Ruby on Rails för den bästa projektledningsupplevelsen.